Skip to content

POZİTİF

NİSAN 2019 SAYI: 131

MP YENER ÖVÜNÇ ASANSÖR GENEL MÜDÜRÜ SEVİNÇ YENER: SEKTÖRÜMÜZ, KADIN MÜHENDİS VE YÖNETİCİLERE ALIŞIYOR

TÜRK MAKİNE SEKTÖRÜNDE GÜN GEÇTİKÇE KADIN MÜHENDİS VE YÖNETİCİLERE ALIŞILDIĞINI SÖYLEYEN MP YENER ÖVÜNÇ ASANSÖR GENEL MÜDÜRÜ SEVİNÇ YENER: “SEKTÖRDEKİ KADIN İSTİHDAMININ ARTIYOR OLMASI SEVİNDİRİCİ” DİYOR.

MP Yener Övünç Asansör Genel Müdürü Sevinç Yener, üniversite eğitiminin ardından çalışmaya başladığı aile şirketlerinde hemen her kademede görevler almış, edindiği önemli deneyimlerin ardından bugün şirketin en üst yönetim kademesine ulaşmış bir isim. 1989’da “Övünç Mühendislik” ismiyle faaliyete başlayan firmalarının, ilk olarak asansör sektörünün ihtiyacı olan asansör kumanda panoları üretimiyle sektöre giriş yaptığını söyleyen Yener, bugün asansör kapı, kabin ve süspansiyon üretimine ve A’dan Z’ye her türlü asansör parçasının tedarikini gerçekleştirebildikleri ve 45 ülkeye ihracat yaptıklarının altını çiziyor.

MP Yener Övünç Asansör olarak her binanın kendine özgü bir taşıma sistemine ihtiyacı olduğunun bilincinde olduklarını ve bu anlamda çok geniş bir yelpazede ihtiyaca uygun teknolojideki ürünleri sunabildiklerini de ifade eden Yener, erkek egemen bir sektörde kadın yönetici olmanın zorluğunu yaşamadığını vurgularken, “Daha azimli ve mücadeleci olunması her zaman başarı getirir. Elbette erkeklerle çeliştiğim birçok konu oluyor ancak bunları da diyalogla aşabiliyoruz. Ayrıca erkeklerin de kadın yöneticilere karşı daha saygılı davrandığını düşünüyorum” diyor. Türk makine sektöründe gün geçtikçe kadın mühendislere ve yöneticilere alışıldığını ve sektördeki kadın çalışan istihdamının arttığına dikkat çeken Yener ile kadınların sektörde daha görünür olabilmesi için yapılması gerekenleri Moment Expo okuyucuları için konuştuk.

Öncelikle sizi, sizin sözlerinizle tanıyabilir miyiz?

1985 İstanbul doğumluyum. Özel Eyüboğlu Fen Lisesini bitirdikten sonra İstanbul Üniversitesi Peyzaj Mimarlığı bölümünde lisans eğitimimi tamamladım. 2008 yılında mezuniyetimin ardından, öğrenciliğim döneminde de çalıştığım; asansör kabin, kapı, karkas ve elektronik kumanda panosu aksamlarını üreten aile şirketimiz MP Yener Övünç Asansör’de tam zamanlı çalışmaya başladım. Satış ve pazarlama, satın alma, muhasebe bölümlerinde edindiğim tecrübeden sonra firmamızın genel müdürü olarak görevime devam ediyorum.

Bulunduğunuz göreve gelme sürecinizden söz edebilir misiniz?

Çocukluğumuzdan beri sevgili babam Uğur Yener, beni ve ağabeyimi iş yerine götürürdü. Yaz tatillerinin bir bölümünde de şirkete giderdik. Böylelikle işin içinde büyümüş olduk; iş süreçlerine alıştık. Zamanı gelip üniversiteyi bitirince, şirkette tam zamanlı çalışmaya başladık. İlk görevim, ağabeyim Övünç Yener’den ithalat ve ihracat operasyonlarının işleyişlerini öğrenmek olmuştu. Şirketimizin ISO kalite belgelendirme süreçlerinde ilgili ekip arkadaşlarımla birlikte önemli çalışmalar da yapmıştık. Bu süreçte İspanyol menşeli bir firmayla ortaklık ve distribütörlük tecrübemiz de oldu ve süreçten önemli deneyimler edindim. Perakende satış yapma, depo kontrolü sağlama ve ürün tedariki hakkında da tecrübeler edindikten sonra, 2012 yılı itibarıyla genel müdür olarak görevlendirildim ve şu anda 65 kişilik büyük bir takımla çalışmalarımı sürdürüyorum.

Ortalama bir iş gününüz nasıl geçiyor?

Şirketteki ofisime geçene kadar ekip arkadaşlarımı dolaşır, selamlaşır ve yönetim kurulu başkanımız Uğur Yener ile günlük planlama toplantımızı yaparım. Bilgisayar başına geçtiğim de e-Postalarımı kontrol ederim. İlgili çalışmaları, raporlamalarımı yapar ve cevaplandırırım. Satışlar, satın almalar, bankalar, üretim… Şirket içi tüm bölümlerden ve şirket dışından birçok e-Posta gelir, en kısa sürede cevaplandırırım. Ağırlıklı olarak bir iş günüm yoğunlukla finans işlemleriyle geçiyor. Mesai sonunda kendime zaman ayırıyor, düzenli spor yapıyorum.

Erkek egemen bir sektörde kadın yönetici olmanın zorluklarını yaşıyor musunuz?

O tanımlamayı kullanma taraftarı değilim; daha azimli ve mücadeleci olunması her zaman başarı getirir. Ben, herhangi bir sorun yaşamıyorum, elimden geldiğince azimle ve özveriyle gayret gösteriyorum. Elbette erkeklerle çeliştiğim birçok konu oluyor ancak bunları da diyalogla aşabiliyoruz. Ayrıca erkeklerin de kadın yöneticilere karşı daha saygılı davrandığını düşünüyorum. Anne ve babamın da desteklerinin yanımda olması, bana güç veriyor.

Geleneksel bir toplum beklentisi olarak kadının evde de önemli görevleri olduğunu düşünürsek, ev-aile-iş üçgenini nasıl dengeliyorsunuz?

Henüz bekâr olduğum için şimdilik ev ve aile ile ilgili olarak çocuk yetiştirmek, ev işlerini toparlamak gibi çok fazla sorumluluğum yok. Kendi ailemi kurduğumda hepsi için ideal bir planlamayla denge kurulabileceğini düşünüyorum.

Yurt dışı gezilerinizde makine sektöründe yönetici pozisyonunda görev yapan bir kadın yönetici olarak nasıl tepkiler alıyorsunuz, gözlemleriniz nelerdir?

Gelişen dünyada benim gibi birçok kadın yönetici var ve dünyanın buna alışık olduğunu, tuhaf bir durum olmadığının herkesin farkında olduğunu düşünüyorum. Yurt dışına bir kadın yönetici olarak yaptığım seyahatlerde herhangi olumsuz tepki almadım; gayet saygılı, ciddi ve nazik davranıyorlar, takdirle karşılıyorlar.

Sizce makine imalat sektöründe neden daha az sayıda kadın çalışan görev yapıyor? Profesyonel iş yaşamında daha fazla kadın yönetici görmek için sizce neler yapılmalı?

Bence sektörümüz gün geçtikçe kadın mühendislere ve yöneticilere alışıyor ve sayımız artıyor. Çünkü kadınlar daha titiz, dikkatli ve özverili çalışıyorlar. Bu da bizleri daha güçlü ve başarılı kılıyor. Daha fazla kadın yönetici görmek için personel istihdamında kadınlara pozitif ayrımcılık yapılmalı, daha çok şans verilmeli ve imkân sağlanmalı. Ayrıca kadın yönetici adaylarını, girişimcileri teşvik edici destekler, politikalar izlenmeli.

Peki, sektörünüzdeki kadın yöneticilerin sayısal karşılaştırılmasını Türkiye ve dünya genelinde yaptığınızda nasıl bir tablo görüyorsunuz?

Sektörümüzdeki kadın yöneticilerin sayısı, ülkemiz ve dünya geneli oranlarına paralel olarak düşük seviyede. Makine, elektrik, mekatronik gibi mühendislik bölümlerindeki kadın öğrencilerin sayısının erkeklere oranla düşük olması, doğal olarak sektörlere de yansıyor. Belki yeterli bilinç sağlanamadığı için bu şekildedir, bilemiyorum. Bu nedenle, üniversite öğrenci adaylarına sektöre istihdam sağlayan bölümlerde tanıtımlar yapılmasının, deneyimli yöneticilerle buluşmalar sağlanmasının önemli olduğuna inanıyorum.