Üstünel Dalgıç Pompa üç kardeş tarafından 1978’de kurulsa da, firmanın asıl kökeni Muammer Ovaçam tarafından 1950’lerdeki santrifüj pompa üretime kadar gidiyor. Üstünel, 1978 yılında...

Üstünel Dalgıç Pompa üç kardeş tarafından 1978’de kurulsa da, firmanın asıl kökeni Muammer Ovaçam tarafından 1950’lerdeki santrifüj pompa üretime kadar gidiyor. Üstünel, 1978 yılında, İzmir 3. Sanayi Sitesinde 100 metrekarelik bir atölyede beş personel ve dört tezgah ile sektöre adım atmış. 1979 yılında şaft milli pompa, 1980’li yıllarda dalgıç pompa üretimine başlayan firma, 1989 yılında İzmir Atatürk Organize Sanayi Bölgesi’nde bulunan 3 bin metrekarelik yeni fabrikasına taşınmış. 2000 yılında yurt dışı pazarlara açılmaya başlayan firma yüzde yüz Türk malı ürünlerini, başta Avrupa, Ortadoğu ve Kuzey Afrika ülkeleri pazarlarına sunuyor.

2001 yılında, Türkiye`de ilk “Paslanmaz Dalgıç Pompa”yı üreten Üstünel, 2005 yılında da Türk Patent Enstitüsü`nden Faydalı Model Belgesi`ni aldı. 2007 yılında üretim alanını 6 bin metrekareye çıkaran Üstünel, 100’ü aşkın personeli ve 250`den fazla tezgahı ile suya ihtiyaç olan yerlere ürünlerini ulaştırmaya üçüncü kuşak yöneticilerinden Ece Ovaçam Yılmazlar ile devam ediyor. Üstünel Dalgıç Pompa’da Dış Ticaret Sorumlusu olarak görev yapan ve şirketin üçüncü kuşak temsilcilerinden olan Ece Ovaçam Yılmazlar Moment Expo Dergisi’nin sorularını yanıtladı. Ece Hanım kısaca sizi tanıyabilir miyiz? 1983 İzmir doğumluyum. Orta öğrenimimi MEV Özel İzmir Lisesi’nde tamamladım. 2006 yılında İTÜ Endüstri Ürünleri Tasarım Bölümünden mezun oldum. İstanbul’da yaklaşık olarak iki yıl kadar bir gemi proje ofisinde çalıştan sonra 2009 yılında İzmir’e aile şirketimize döndüm. Yaklaşık altı ay yeni aldığımız ERP sistemi kurulum çalışmalarında aktif olarak yer aldıktan sonra ihracat departmanına geçiş yaptım. 2011 yılında Yaşar Üniversitesi’nin İzmir Atatürk Organize Sanayi Bölgesi’nde açtığı İşletme Yüksek Lisans programına katıldım ve eğitimimi tamamladım. Şuan Üstünel Dalgıç Pompa’da Dış Ticaret Sorumlusu olarak görev yapıyorum.

“BİZDEN BEKLENEN, ÜSTÜNEL MARKASINI GÜÇLENDİRMEK”

Aile şirketinde çalışmanın zorlukları ve avantajlı yanları nelerdir?

Şirkete kendi isteğimle gelmeme rağmen tabii ki zorlukları oldu. İşveren, çalışan dengesini kurmak/korumak, verilen emekleri görüp yapılması gerekenleri öngörmeye çalışmak, çok ve etkin çalışmak gerekliliği, manevi anlamda insana farklı bir yerde çalışmaktan çok daha fazla sorumluluk hissettiriyor. Fakat aynı zamanda aidiyet duygusunun ve güvenin hakim olduğu bir atmosferde çalışmak, ailelerimizin hayatlarını adadığı bir işletmeyi sürdürmeye çalışmanın katkıları da tahmin edildiğinden çok daha büyük. Bizden beklenen, yıllarca yoğun emeklerle belli bir noktaya getirilen şirketimizin ve yaptığı işin mükemmel olmasını isteyen dedemizin koyduğu “Üstünel” markasının güçlenerek daha sonraki kuşaklara da aktarılabilmesi.

Üstünel Dalgıç Pompa’da görev almak size ne kattı?

Üstünel Dalgıç Pompa’da çalışmanın katkılarına ilişkin genel olarak şunu söyleyebilirim; öncelikle bütüncül bir bakış açısına sahip olup, çok fazla şey konusunda bilgi sahibi olabilme şansı sundu bana. Üretim yapan bir firmada satın alma, üretim, reklam, satış, ihracat ve servis gibi her birim büyük önem taşıyor. Bu açıdan da bütünü görme şansını elde ediyoruz. Ama bizler ailemizde ve Üstünel’de kalite odaklı ve yerli üretimi destekleyen bir atmosferde büyüyüp çalışıyoruz. Bu da hayata ve ülkemize daha fazla katkı sağlamaya yöneltiyor bizi, dolayısıyla manevi doyumumuzu da artırıyor.

“HAYATLARIMIZDAKİ GİZLİ KAHRAMANLAR”

Türkiye’nin pompa çözümleri serüvenini nasıl görüyorsunuz?

Dalgıç pompa için hayatlarımızdaki gizli kahraman diyebiliriz, çünkü suyun hayatlarımıza ulaşmasını sağlayan mekanik ve elektriksel bir ürün. Yaşamsal bir öneme sahip olmasından dolayı da dünyada rekabetin ve üretimin sürekli devam ettiği bir sektör. Türkiye, pompa sektöründe dünyada fiyat ve kalite açısından Çin-Hindistan ile Avrupa arasında bir algıya sahip. Konumu ve jeopolitik önemi açısından da Avrupa için partner bir ülke konumunda ve dünyanın şu an gelişimini merakla izlediği bir ülke. Bu şartlarda Türkiye sektörde kalite ve maliyet açısından çok daha ilerilere gidebilir. Bu noktada devletin sanayici şirketlere yapacağı her ufak katkı ülkemize üretim ve ihracat artışı olarak da yansıyacaktır. Sanayiye/ üretime verilecek önemin ülkemizin gelişiminde önemli yapı taşlarından biri olacağına inanıyorum.

“AİLE ANAYASASI HAZIRLADIK”

Şirketinizi taşımak istediğiniz nokta neresidir?

Firmamızın geleceğine umutla ve güvenle bakıyorum. Çünkü şu an beş kuzen iyi bir ekip olarak firmamızı daha ileriye taşımak için çalışıyoruz. Aile şirketlerinin aşması gereken kurumsallaşma engelini bir danışmanlık şirketiyle kurumsallaşma çalışması yaparak aşma yolunda ilerliyoruz. Ondan önce, Aile Anayasası hazırladık... Geleceğe ilişkin olasılıkları önceden konuşarak ve fikir birliği sağlayarak bazı prensipler koyduk. Şu an farklı departmanlarda yer alıp güçlü bir ekibin yapı taşını oluşturmaya çalışıyoruz. Şirkette üçüncü kuşak aile bireyleri olarak; İnsan Kaynakları, Üretim ve Malzeme Planlama, Satın alma ve Dış Ticaret bölümlerinde görev alıyoruz. Diğer bölümlerde de ailemizden hissedebileceğimiz ekip arkadaşları ile çalışmaya gayret ediyoruz. Tabii ki ikinci kuşak yöneticilerin aktif olarak şirkette bulunması, üçüncü kuşak yöneticilere tecrübe ve bilgi birikimi açısından çok fayda sağlıyor. Ortak amacımızı; sürdürülebilir bir şekilde şirketimizi geleceğe taşımak olarak ifade edebiliriz.

Üçüncü kuşaklara tavsiyeleriniz nelerdir?

Aile şirketinde yöneticiliğe hazırlanan üçüncü kuşaklara tavsiyem, umutsuzluğa kapılmadan pozitif ve gerçekçi bir bakış açısı geliştirmeye çalışmaları. Doğru akıl hocalarıyla/ danışabilecekleri objektif bakış açısına sahip kişilerle görüşmeleri çok önemli. Çalışırken mümkünse yüksek lisans yapmak da hem farklı çevrelerle tanışmak hem de iş hayatına farklı açıdan bakabilmek için önemli. Gençken insan daha çok bardağın boş tarafını görüp daha eleştirel olabiliyor. Ama bardağın dolu tarafını hatırlatacak kişiler olduğunda daha doğru bir bakış açısı gelişebiliyor. Aynı zamanda bol bol gözlem yapıp aile şirketleri örneklerini incelemelerini, sektörleriyle ilgili kaynakları ve güncel gelişmeleri takip etmelerini tavsiye ediyorum.